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集装袋车间关停并转工作取得阶段性成果
发布时间:2018-10-10    点击数:869

  随着塑化转型升级战略的不断推进,公司在权衡利弊之下,逐步淘汰附加值不高的老产能,聚焦新产业,为塑化持续长久经营提前谋划。2018年年初,公司做出逐步关停集装袋车间的决策。截至11月底,集装袋车间关停并转取得了阶段性成果。

  集装袋车间是个用工达一百余人的大车间,很多员工熟悉工作现场、工作流程、熟悉同事,为塑化公司做出过突出业绩。关停决策下达的时候,很多员工都不理解公司的决策,纷纷表示反对,不愿意转岗。而集装袋车间关停工作局面复杂,需要进行不停产转岗,既要稳定生产、保障质量,符合客户的要求,又要逐步调岗培训新人。面对困难局面,党委书记王宇、生产分管领导丁宏、车间张光兴主任和人事行政部四位一体,共同协作,召开了专题会、碰头会交流和解决问题,坚持以制度为准绳推进工作。一方面强化管理干部担当意识,责任到人,考核到人;另一方面紧抓思想工作不放,既讲市场变化和公司战略转型形势,又挖渠放水,按1比2配置分流岗位,合理安排相关技能培训,让员工有地方去、能干得了。在公司细致而有序的工作下,关停转岗逐步开始了破冰之旅,部分员工主动报名供应部叉车岗位。供应部也根据公司要求,开展序列岗前安全培训和技能培训,并不断关注到岗后的工作业绩进行跟踪评估。此外,丁宏副总经理及车间管理层深入基层,不断开展思想工作,找员工谈心,人事行政部也不断宣传选岗的程序、带员工熟悉新的工作环境、解释新岗位的福利待遇等等。目前,96.67%的员工主动报名选岗,20%的员工顺利完成转岗,集装袋车间关停并转取得了第一阶段的胜利,完成了既定的目标。


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