随着塑化转型升级战略的不断推进，公司在权衡利弊之下，逐步淘汰附加值不高的老产能，聚焦新产业，为塑化持续长久经营提前谋划。2018年年初，公司做出逐步关停集装袋车间的决策。截至11月底，集装袋车间关停并转取得了阶段性成果。

　　集装袋车间是个用工达一百余人的大车间，很多员工熟悉工作现场、工作流程、熟悉同事，为塑化公司做出过突出业绩。关停决策下达的时候，很多员工都不理解公司的决策，纷纷表示反对，不愿意转岗。而集装袋车间关停工作局面复杂，需要进行不停产转岗，既要稳定生产、保障质量，符合客户的要求，又要逐步调岗培训新人。面对困难局面，党委书记王宇、生产分管领导丁宏、车间张光兴主任和人事行政部四位一体，共同协作，召开了专题会、碰头会交流和解决问题，坚持以制度为准绳推进工作。一方面强化管理干部担当意识，责任到人，考核到人；另一方面紧抓思想工作不放，既讲市场变化和公司战略转型形势，又挖渠放水，按1比2配置分流岗位，合理安排相关技能培训，让员工有地方去、能干得了。在公司细致而有序的工作下，关停转岗逐步开始了破冰之旅，部分员工主动报名供应部叉车岗位。供应部也根据公司要求，开展序列岗前安全培训和技能培训，并不断关注到岗后的工作业绩进行跟踪评估。此外，丁宏副总经理及车间管理层深入基层，不断开展思想工作，找员工谈心，人事行政部也不断宣传选岗的程序、带员工熟悉新的工作环境、解释新岗位的福利待遇等等。目前，96.67%的员工主动报名选岗，20%的员工顺利完成转岗，集装袋车间关停并转取得了第一阶段的胜利，完成了既定的目标。